从优酷到阿里文娱,大麦终于“转正”了?

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天眼查显示,近日,北京大麦文化传播有限公司发生工商变更,优酷信息技术(北京)有限公司退出其100%股份,新增阿里巴巴文化娱乐有限公司为全资控股股东。

众所周知,优酷是阿里文娱旗下的全资子公司,而优酷此前掌握大麦100%的股权,可以说阿里文娱本身就对大麦有很强的话语权。但现如今,大麦直接受阿里文娱管理,这对大麦以及在线票务行业来说意味着什么?

阿里文娱为何要“越级”管理?

随着经济社会的发展和文娱消费的扩张,最近几年演出市场体量逐渐提升,同时在粉丝经济的加持下,进一步促进了现场娱乐整体市场的崛起,现场娱乐票务市场同样受益于此,成为新的娱乐产业风口。

所谓现场娱乐,即可以在现场体验或观赏的娱乐活动,主要包含文化演艺和体育赛事两个大类。如果再向下划分,还可分为演唱会音乐会话剧、展览、脱口秀、电竞、综合赛事等诸多类型。

在各类现场娱乐活动中,文化演艺类消费规模逐年增长,尤以演唱会、偶像见面会这类活动的增长最为亮眼,这主要因为后者以粉丝经济作为重要推动力。

据《 2018 中国现场娱乐票务市场年度综合分析》显示, 2018 年市场整体规模预计达到521. 1 亿元人民币,其中文化演艺类 5 年内复合增长率达到了10%,并且消费集中度出现明显下降,呈现出从一二线城市向三四线城市的辐射趋势。

市场规模逐步扩大,覆盖范围也越来越广,传统票务市场的售卖形式显然不能满足当下消费者的需求,因此在线票务平台凭借其便利性和灵活性,成为现场娱乐市场中不可或缺的一环。

经过了数年的野蛮生长期后,在资本的涌入下,在线票务行业开始加剧整合:大麦网在 2017 年被阿里集团全资收购;同年,永乐票务成功登陆新三板;聚橙网短短两年从C轮到E轮。最终形成了以大麦为头部,摩天轮、票牛、永乐票务次之的“一超多强”基本格局。

48网站目录以大麦在被阿里收购的时间节点来看,大麦当时便拥有过亿注册用户,活跃用户超过 6000 万,业务覆盖全球 330 个城市。值得一提的是,大麦是体育赛事最大的系统服务提供商,已服务过 9000 多个项目, 3 万多场比赛,这部分的市场份额占到了国内可市场化票务的70%以上。

不过,这些头部平台之间也有较为明显的差异。

其中,大麦属于一级票务平台,模式多为自营。这类经营模式的特点就是价格固定,同时聚合了大量演出、赛事主办方或出品方,有较强的演出资源储备和获取能力,在行业内处于主导地位。

不过,为了保持这样的话语权,大麦这类一级票务平台不得不与主办方签订独家协议,所需的成本较高。

而摩天轮便是二级票务平台的代表。顾名思义,二级票务平台整合了一级票务平台以及各票务代理公司的众多资源,相当于票务版本的携程,可以根据市场需求来灵活定价,但与主办方联系不够紧密,在行业话语权较低。

两种模式各有优劣,但据易观数据以及百度指数对比,背靠阿里大文娱体系的大麦显然更胜一筹。

从优酷到阿里文娱,大麦终于“转正”了?
从优酷到阿里文娱,大麦终于“转正”了?

不过在经历了疫情洗礼后,现场娱乐行业整体按下暂停键半年有余,而且至今受其影响。在这样的背景下,即便是大麦这样的头部平台也无法避免。

这样一来,大麦未能成为阿里大文娱体系线上内容的落地窗口,在后者提出的生态中无法起到足够的协同作用,这无疑令本就表现不佳的阿里大文娱心如急焚,因此越过优酷,对大麦进行直接管理的逻辑也不足为奇了。

那么大麦在被阿里“接盘”以后,又将迎来怎样的发展呢?

离开优酷以后,大麦的舞台更大了?

此前业界普遍认为,对于大多数票务平台来说,建立起一个稳定有序的生态圈要比盈利更为重要,这能够将市场消费习惯与行为进行整合,从而使在线票务平台更具竞争力,也能够避免盲目烧钱。

正是基于这个原因,大麦选择了与阿里巴巴结合,成为阿里大文娱板块中的重要组成部分。在设想中,阿里实现了对线下生态的补完,大麦也能够以更高的起点发挥优势,与前者建立起内容和场景的协同。

但现实却没有按照设想发展,阿里文娱成立以来高管更迭不止,导致整体战略也摇摆不定,大麦自身业务也备受影响,业务下滑趋势较为明显。

而且在从属关系上,此前大麦被归于优酷麾下。众所周知,优酷是目前国内三大主流视频平台之一,但缺乏与用户有效落地对接的内容,无法与大麦形成从线上到线下的有机联动。夸张的说,优酷“辜负”了大麦。

不过这样的情况在阿里文娱“接盘”以后,或许会有所改观,大麦也能够有更大的舞台的来展现自己。

首先,大麦在“大文娱”板块的作用将日益凸显。

阿里文娱虽然近年来表现不佳,但仍然是国内少有的整合了视频、电影、游戏和体育等全产业链的大型娱乐平台,手握现场娱乐出品方资源不可谓不丰富。

因此,作为其中不可或缺的落地窗口,在接受阿里文娱的直接管理后,大麦的重要性将被进一步挖掘。

其次,大麦能得到阿里文娱更多的资源与支持。

此前除票务领域外,大麦还对内容和场馆进行布局,例如成立戏剧内容厂牌“当然有戏”、打造以VR技术为核心的“智慧场馆”等动作。

在这些方面,主攻线上的优酷对大麦的支持力度有限,但阿里文娱却能够为其提供电子商务、大数据以及系统开发等能力的相应支持。

据了解,今年召开的全运会,大麦便承担了票务系统和现场服务运营。票务网站在 1 个月之内从无到有搭建起来,同时还要确保系统具有高并发的承载能力,这都需要更高一层的支持。

除此之外,如今现场娱乐行业环境转好也是不容忽视的因素之一。疫情已经得到初步控制,演唱会、音乐会、脱口秀等现场娱乐活动逐渐恢复到疫情前的水平,消费者此前被压抑的需求亟待释放,利好大麦所在的在线票务赛道。

综上,大麦在脱离优酷后,随着阿里文娱在娱乐演出方面的“自产自销”的动作,可发挥的空间越来越大,其市场占有率或许还将进一步提升。

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版权声明:admin 发表于 2021年12月20日 am9:56。
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